昆明植物所80岁了，令每一个“昆植人”激奋、庆喜，无论他（她）在岗或已退休。当然，也有一部分人当过“昆植人”，因多种原因离开昆植，甚至离开科学院，但心神始终留在昆植，为了昆植的兴旺发达而庆贺，为昆植的成就而祝福和鼓舞，我就是其中一个。我1958年入所，1984年离所到中科院昆明分院，1994年离开昆明分院到云南省科委，在昆植生活26年，在科学院36 年。1938年至1958那段最艰苦的日子，我们无从体验，但1958年至1984年那段艰难曲折的经历，苦乐相伴的野外生活，足踏元宝山顶，面对一片荒山，追梦昆明植物园的美景，手握锄头把植树建园的欢乐和劳累，生儿育女的幸福以及领导的培养与关怀、批评与教育，虽时隔数十年，仍然历历在目，思念犹新。长者已逝，我辈等也已进入暮年，而昆明植物园早已焕然一新，昆园梦已成真，荒山已变，绿树成荫，常年游人不断，已成省内科普教育基地，旧貌已换新颜。现今所内学子（研究生）数已超越正职人员。男女青年熙熙攘攘，朝气蓬勃，哪像“百年”老店。1958年，当我到工作站报到时，见到新修的三幢二层红色砖楼，深感昆明工作站还真不错，有点气势，现在新楼林立，设备大量更新，工作条件完备，业务范围扩展，‘鸟枪’早已换成‘火箭炮’了，看到这一派兴旺发达的景象，怎不令人激动、高兴万分。离所数十年，不仅心没离开，身也没离开，多种因素促使我仍不时来所参观、学习、工作、会友，只不过范围有限，没惊动大家。

　　人老易怀旧，不仅怀念童年、少年，见到发小，总有说不完的话语，也容易触景生情，回忆自身在昆植的成长史，忘不了一起工作多年的同事老友，虽不少人已离我而去，影像常现脑海，更想念着昆植的老领导：吴老、蔡老等，他们既是领导，也是导师。蔡老对事业的追求，解放前从静生所到云南，爬山涉水，艰苦创业，奠定昆植的基础；解放后，得到党和政府的支持关怀，在云南发展植物科学事业，其功其劳世代永存。虽然本人没有长期得到蔡老的教诲，但他艰苦奋斗创业、敬业和联系生产实践的精神却对我教育至深。我长期得到吴老的言传身教，当他的秘书，当他的助手，文革中也与他同甘共苦，他的做人风范，他的治学精神，他渊博的学识，既令人钦佩，也深深地影响和教育着我。今天我们庆祝建所80周年，本所前期由蔡老奠基，后期是在吴老的直接领导下，经过近30多年，孜孜不倦地努力得到了发展壮大，当然，国家强了、富了，我们的事业发展也快了、好了。我追思吴老当所长时重点抓了三件事关重要的大事。第一，明确了昆植的办所方针，也可说是方向任务：云南植物资源的合理利用与保护。为此组建了三个主要研究单位：（1）植物地理与分类室，解决认识植物问题；（2）植物资源化学研究室，解决如何利用资源植物及利用什么东西；（3）昆明植物园，解决能被利用的资源植物，如何形成规模生产，变成效益。第二、培养了一支骨干队伍，大胆放手培养，把他们放到主要岗位锻炼。我就是先当昆园秘书，后当园主任，进而提拔当他们的助手。第三、抓基础，抓重点，非常明确地认为，不摸清云南植物家底，不编好云南植物志就谈不上更好地利用云南的植物资源。为此，吴老亲自带领一帮年轻学子，爬山涉水补点采集标本，整理标本，收集文献资料，办编志培训班，手把手教、写、修改、订正、定稿，直到利用全国有关人力资源，承担编志任务，最终完成巨著，而他老人家总结了一辈子的研究资料，综合、归纳、分析、研究提出了中国植物区系的发生发展理论。

　　昆明植物所在国际植物学界知名度的提高与吴老的贡献分不开，今天，我国进入了新时代，背景条件都变了，但我认为吴老当时的治所方略还是有积极的指导意义。

　　虽然本人已是83岁老头，由于对昆植的爱心引诱出的感情冲动，借机说说自己的心里话，无所顾忌，也不怕讥讽、耻笑，因为是真心实意期盼昆植在今后的岁月中能持续发展壮大，人才辈出，硕果累累。归纳成十五字铮言，以表心意。

　　方向明：植物资源的合理利用与保护，这个方向不能变，从解放前建所求生存的历史，到解放后从昆明工作站、昆明分所到昆植的发展史，蔡老、吴老两位在云南的工作实践，都是遵循了这一精神。虽然，这一方向是在正式成立昆明植物所于1963年所务会议正式确定。什么植物值得利用，什么东西能被利用，怎样有效利用以及如何做到利用与保护结合，这个工作永远做不完。仅仅做到哪些植物能用，有什么成分，哪些是新东西作为资料积累，也是研究工作的一个部分，但不完整。特别是重要、特殊的植物，必须要组织力量全面完整的研究开发利用和保护，形成生产力。

　　路子正：方向定了，路子对不对，大有讲究；在此，千万要记住要走具有中国特色的自己的路，国外的经验要吸取，但走路不能盲从，走偏了，就到不了既定的目的地。另外，走路要二条腿，一条腿走不动，要一前一后才能向前进。我意在利用与保护，理论研究与应用研究，不能偏废。当然在实践中会有前有后，有主有次，有重点与一般之分和安排，这要因时、因地而异。理论成果要抓、要追求，但应用上的大成果有无或多少，对昆植影响大不一样，当前，我认为昆植是有压力的，不知大家有无感觉。

　　队伍精：培养人才是国家的战略举措，也是昆植一直坚持的基本任务。过去昆植有以吴老为首的三位院士，吴老走后留下两位，以后还有多个继承者？多年前吴老曾在家中问我：“老张，你看所内还有谁能推荐为中科院院士”。我无言以对，一是我已离所，不便说；二是离所已久，情况不明，不好乱说。基本队伍不可少，但要精，要特别注意培养、引进英才、帅才。

　　措施力：举措要得力、要有效。物质条件建设很重要，也做了很多，但如何调动培养这支队伍的积极性、创新能力和科学精神，显得更重要。恐怕非一日之功所能为，要长期花大力气。总之一切举措都应围绕出成果、出人才，出大成果、出英才、帅才。

　　班子强：这是核心和根本问题，昆植班子是个集体，是指挥部，是掌舵者，要有较强的组织协调能力和敏锐的洞察事物（包括人才、项目...... 等新事物、新苗头）的能力，要充分利用昆植现有学科兵种、人力物力，重点突破出大成果，守业没前途，要创业、创新。问题太大，无能盖全，见谅。建议，分析、总结一下以吴老为首的昆植班子的组成、特点、运行，以及成败经验与教训，较为现实。